Individuálny mentoring
& coaching

Individuálny mentoring & coaching je pre vás, keď potrebujete:

Premyslieť, aký iný prístup zvoliť.

Vytvoriť rôzne stratégie, rozšíriť škálu možností a vybrať tú najlepšiu pre seba.

Premyslieť potenciálne scenáre reakcií a postojov ľudí. Pripraviť plán AKO NA TO.

Nebyť v tom sama / sám a otvorene hovoriť o veciach, ktoré sú ťažké a náročné.

Keď robím s vami, dávam vám full pack. Inak to neviem.
Nedelím, nekalkulujem.

Do spolupráce
dávam celú seba
a niečo navyše,

čo ako produkt / službu priamo nekúpite.

Ako napríklad:

Poznanie človeka. Prečo vidíme iné, aj keď sa dívame na to isté. Prečo nehovoríme to, čo cítime. A prečo nerobíme to, čo hovoríme.
Vnímanie systému ako celku. Nadhľad a schopnosť oddeliť zástupné problémy od podstatných. Schopnosť vymotať vás / tím zo zacyklenia.
18 rokov manažérskych skúseností, ako riešiť rovnice s mnohými premennými. Aké iné metódy, postupy a intervencie treba v danej chvíli voliť.

Napríklad

bežné premenné
a neustále premenlivé prvky:

Fáza, v ktorej sa nachádza tím a projekt.
Situačný leadership. Podľa situácie, úlohy, človeka. Aké štýly vedenia sa hodia a ktoré skôr uškodia.
Silné stránky a talenty človeka. Koho zapojiť a koho posadiť na striedačku

Spájam a prepájam to v akcii.

„Naskakuje“ mi to v momente ako som v tom.

V procese, v diskusii, počas workshopu, cestou v aute zo stretnutia s vami.

Nerobím to za vás, robím to s vami.

Nepreberám vašu rolu. Podporujem vás vo vašej roli.

Skočila som rovnými nohami do transformácie organizačnej štruktúry, technológie a čiastočne aj sales procesu. V tejto dynamike, bolo potrebné zabezpečiť sformovanie môjho SK/CZ teamu a zabezpečiť leadership na diaľku, čo predstavuje extra výzvu pre všetkých zúčastnených. Ďalšou výzvou bola adopcia zmeny ako takej a príprava stratégie na ďalší rok.

Spolupráca mi veľmi pomohla naštartovať efektívnu komunikáciu, prehupnúť sa zo stormingu k formingu teamu a získať určitý štandard v change managemente. Zároveň som si uvedomila, aké dôležité je angažovať ľudí v teame, aby boli súčasťou príbehu a mali možnosť rozhodovať o zmene.

Rada pracujem s profíkmi a Janku som počula inšpiratívne rozprávať v podcaste Nevyhorení, tak som si povedala, že jej napíšem. Myslím, že ľudsky sme si sadli a spolupráca bola na svete.

Linda Mikesková Head of Small Enterprises; Alma Career Slovakia

Príklad realizácie:

Ako dať ľuďom výhodu dobrého štartu

Hovorím teraz o ľuďoch, ktorí začínajú v novej role

ako manažér tímu,
ako líder zmeny,
ako človek zodpovedný za zmenu.

Moja situácia na začiatku bola taká, že som sa práve chystal predostrieť svoj návrh veľkej organizačnej zmeny na Pedagogickej fakulte nášmu vedeniu. Mal som pripravený plán, odhodlanie a intuíciu, ale chýbal mi jasný rámec, ako zmenu viesť systematicky a udržateľne. V tom správnom čase prišlo stretnutie s Jankou, ktoré mi otvorilo oči – netušil som, že existujú overené metodiky, ktoré dokážu proces zmeny nasmerovať a udržať v rovnováhe.

Janka ma hneď na prvom stretnutí presvedčila, že vie, ako zmeny viesť. Je nesmierne ochotná, citlivá a pritom veľmi rýchla a vecná. Vie okamžite pomenovať možné riziká, ukázať ďalší krok a dodať človeku istotu, že proces má jasnú logiku.

Vďaka našej spolupráci sme na fakulte vytvorili „tím zmeny“ a osvojili si metodiku, ktorá nám dáva jasné smerovanie a spoločný jazyk.

doc. Ivan Šiller, Art D. Cofounder and artistic director at Cluster ensemble

Príklad realizácie:

Keď sa najskôr pripraví pôda pre zmenu

Táto spolupráca nezačala presadzovaním riešení.

Začala poctivou prípravou na zmenu.

Vytvorením priestoru, v ktorom má zmena šancu vzniknúť a udržať sa v realite ľudí aj systému.